在这里先来跟大家探讨一下这3个问题：
如果整个团队都对质量负责，那么没有人负责
很多情况下，大家会问这个问题。每个人都对质量负责，这里强调的是一个主人翁的精神，每个人都应该去自律，我为质量奉献了什么？我能帮助做什么，具体要到事情上去，而不是泛泛而谈。具体到具体的事情层面，任务层面。希望大家能有主人翁的精神，自发地从前面讲到的我要改变思维的方式去做这件事情，这样就不会人人都负责就没有人负责。
如果每个人都做测试，为什么我们需要测试人员？
前面我们说过开发人员做测试也特别好，他们既能编代码、技术又强，学得也更快。但其实应该是这样的概念，每个人都是测试人员那是很好的，可是测试类型有那么多，工具有那么多，测试人员给大家带来的其实是测试的各种理念、各种测试的模式、各种测试的细节、这又回到了原来的测试的深度和广度。这个绝对是开发人员不能覆盖的。术业有专攻，开发人员还是会回到他的编码工作和比较贴近他们的组件、单元测试这一块，他们会通过测试人员的协助，去更好地提高。如果没有测试人员的协助，由于缺少大局观，很多人会忽略很多的风险。
开发和测试人员最佳配比是多少？
这个问题的答案不是唯一的，我遇见的有1:1的、3:1的，也有极端的12:1的。就是整个开发团队12个开发人员只有1个测试人员，也有这种情况。在这个case里面，他是最佳配比吗？其实在某种程度上它是，为什么这么说呢，我们就以12:1这个case来说，这一个测试人员他肯定是一个测试顾问，具体的测试工作肯定是开发人员去做，测试顾问要做的是，我告诉开发，哪些测试是现在缺失的，做性能测试怎么样去看测试结果，怎么样去分析，做功能测试怎么样去做，怎么样去看结果，怎么样去分析？由这个顾问去做指导，提升测试效率，把很多测试的工作去分配给开发人员去做。
所以在我们团队成长的过程中，我们也会发现，现在这个团队很困难 ，做不下去了，或者说资源真的很紧张，这个时候希望大家稍微停下来想一想，先发现问题，团队里面哪个问题最多？就像前面的例子，我就是12:1，那我也能做。以上这3个问题是在敏捷测试里面问的比较多的问题。