一个团队里一定有一个比你更牛的成员，如果你就是整个团队的能力天花板，遇到事情只有你能解决，当你分身乏术的时候，这个问题就没有人能搞得定，但是管理者的精力都是比较分散的，当所有事情都需要你来解决的时候，问题是很严重的。建议去招比自己更牛的成员进来，整个团队才会更加良性健康发展。
很多管理者会担心，我招一个比自己牛的成员，那自己会不会被替代了？首先，比较牛的人一般是在专项的领域有一定的深度，但是你一定是在横向、纵向都有的。如果管理者确实什么都不懂，那样是比较危险的，基本上管不住这样的人。
那怎么去管理比自己牛的成员呢？首先，在他专项的领域，可以利用你业界经验和知识体系引导他在这个领域继续往下深入。再就是在他的专项领域里面可以引导他去学习一到两个横向的知识。第三个点是，给他充足的发挥空间和决断能力，这个点他就是最专业的，那就交给他去做。