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大厂百人软件测试团队负责人讲如何带团队(下)

前面的文章中我们为大家介绍了软件测试团队管理的人才培养、部门协作和目标设置等内容,本文我们继续为大家介绍聚人心、搭舞台、建文化和人才敏捷能力模型。

 

聚人心 


团队建设的最后一部分是聚人心,也就是留住人才。这部分主要会从建文化、搭舞台和开通道这三个部分来介绍。


首先是建文化,我们整个部门的追求是:干得漂亮、玩得痛快。希望大家可以在枯燥的、重复的工作中找到乐趣。建文化这部分主要是由我们前面提到的虚拟组织来负责,比如读书分享会、探索测试的对抗赛等。

软件测试管理

这里给大家着重介绍一下我们一个全员的会议“All Hands Meeting”,这个会是一个很好地宣贯部门目标、同步部门成果的良好契机。在我们这边每半年或每年都会有一个这样的全员的会议。


搭舞台指的是,我们在内部和外部都会给员工搭建展示自己的舞台,下面展示的图片有我们走到行业峰会的分享、还有我们部门做的一些能力验证的一些事情。这些都是我们目前在做的“走出去引进来”的工作。

软件测试管理

聚人心的第三部分是开通道,我们目前有两个通道,第一个是校招生的专项晋升,校招生在转正的第一年会有这样一次机会。第二个是专业能力的认定,这个是一年会有2次机会。主要会从能力素质、专业能力、工作业绩和加分项这几部分去做权衡。

软件测试管理

下面是的敏捷能力模型,这是由各个部门一起讨论决定的,作为一个质量工程师,除了专业能力之外,还需要具备的一些能力。

软件测试管理

对于不同级别的员工要求也不一样,像原则性,针对P3的员工,我们只要求他刻板遵守,公司的规则是什么,他只需要遵守就可以了。对于比较高级别P6级别的员工,我们对他的原则性要求是固守底线。
针对创新能力,对于P3级别的员工,只需要根据前人总结的经验去执行就可以,对于比较高级别的P6级别的员工我们会鼓励他们去挑战现状,而不是仅仅局限于前人沉淀下来的经验。